Saiba 5 benefícios ao contratar uma Consultoria de RH

Saiba 5 benefícios ao contratar uma Consultoria de RH

O departamento de Recursos Humanos além de cuidar das rotinas de documentação e administração, também é responsável pela manutenção do clima organizacional, do engajamento dos colaboradores e pela realização de atividades especializadas que dão amparo à gestão empresarial no geral.

Devido a isso, muitas empresas preferem contratar um RH externo, a fim de otimizar os processos e aumentar a eficiência da gestão corporativa.

Confira as 5 benefícios de contratar uma consultoria especializada em Recursos Humanos e gestão de pessoas:

1 – Visão holística e estratégica

A consultoria tem um olhar amplo e imparcial, o que é uma vantagem para analisar a organização na totalidade. Os especialistas podem analisar a dinâmica interna do RH, sua interação com outros setores e entre os próprios colaboradores.

Assim, aumentam as chances de perceber oportunidades de crescimento, pontos de melhoria e promover soluções criativas influenciam no papel dos gestores e na implementação de mudanças.

2 – Profissionais atualizados e capacitados

Contratar uma consultoria de RH é também contratar profissionais especializados, atualizados e em contato frequente com o mercado.

Esses especialistas, que possuem ampla vivência no setor, podem realizar uma análise completa e identificar vetores que nem sempre são evidentes no cotidiano dos gestores.

Além disso, os consultores externos podem implementar novos recursos para motivar os colaboradores e aprimorar a relação com os líderes.

Planos de carreira modernos, planos de cargos e salários, novos métodos de avaliação de desempenho, processos de recrutamento e seleção mais ágeis, por exemplo, são alguns exemplos de melhorias trazidas pelos especialistas que podem alavancar valor à corporação.

3 – Aumento da eficiência dos processos

A gestão de pessoas é uma atividade bastante complexa e que impacta nos resultados da organização, assim é fundamental investir nos Recursos Humanos. Com uma visão estratégica e especializada, a empresa tem uma série de benefícios no seu dia a dia que levam à melhoria na tomada de decisões e à redução da burocracia, por exemplo.

Ao aperfeiçoar o processo de recrutamento e seleção, é possível melhorar a qualidade das contratações e reduzir o turnover (a taxa de rotatividade), além de aumentar o fit cultural dos colaboradores e contribuir para um clima organizacional positivo, entre outras vantagens que melhoram a rentabilidade da operação.

4 –  Processo de Recrutamento e Seleção mais ágil

Em muitos casos, quando feito internamente, o processo de recrutamento e seleção normalmente supera o prazo estabelecido inicialmente, o que avulta os custos do setor de RH e prejudica a distribuição de tarefas entre os colaboradores.

O recrutamento de gestores costuma ser uma tarefa bastante complexa que exige conhecimentos específicos para encontrar os líderes com as competências necessárias ao cargo.

Dessa forma, é preciso contar com profissionais experientes em Executive Search e que faça uma seleção de profissionais condizentes em atender as necessidades da organização.

A partir disso, é possível tornar o processo mais célere  e assertivo, já que os profissionais possuem as habilidades adequadas ao cargo e têm mais chances de se adaptar à cultura organizacional devido ao mapeamento realizado antes da contratação.

5 – Acesso a um banco de talentos atualizado

Na maioria das vezes, cargos estratégicos de níveis diretivos e gerenciais, ou mesmo profissionais especializados, demandam uma série de habilidades específicas de gestão de equipes e conhecimento do segmento em que a empresa opera.

Por isso, encontrar esses talentos é uma tarefa complexa, até mesmo por que nem sempre os profissionais ideais estão disponíveis no mercado.

Com uma consultoria especializada em gestão de pessoas, a empresa tem acesso a um banco de profissionais atualizado e a Headhunters com amplo networking e experiência no mercado.

A partir disso, é possível entrar em contato com profissionais que a empresa não teria de outra forma, aumentando sua competitividade.

Uma empresa de RH externo pode oferecer serviços como:

• Executive Search: Identificação e seleção de profissionais para posições estratégicas nos níveis diretivos e gerenciais, posições de gestão entry e middle-level (supervisores e coordenadores) e profissionais de nível superior, quando especializados.
• Mapeamento de Competências e Assessment: processo de avaliação baseado nas competências dos profissionais para garantir que os objetivos estratégicos da Empresa-Cliente sejam atingidos.
• Outplacement: tem como objetivo assessorar e fornecer suporte para as situações de desligamento de profissionais em posições diretivas, gerenciais, gestão entry e middle-level (supervisores e coordenadores) e/ou profissionais de nível superior quando especializados. O serviço procura transmitir orientações qualificadas ao profissional desligado.
• Succession Planning e Coaching: criação e execução de planos de sucessão dinâmicos e eficientes, identificando indivíduos com potencial para dirigir a organização.
• Pesquisa de Clima Organizacional: identificar e descrever a complexa rede de expectativas e percepções individuais e em grupo de uma empresa, o que chamamos de clima.

 

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